Tag: ISO 27001
Mempromosikan Promosi Kesehatan Kerja | Dipandang Dari Sudut Manajemen
Promosi Kesehatan adalah upaya memberdayakan masyarakat untuk memelihara, meningkatkan dan melindungi kesehatan diri serta lingkungannya (the process of enabling people to increase control over, and to improve their health-Ottawa Charter 1986). Bekerja dengan tubuh dan lingkungan yang sehat, aman serta nyaman merupakan hal yang diinginkan oleh semua pekerja.
Objective dari promosi kesehatan kerja adalah peningkatan moral pekerja, penurunan absensi dan peningkatan produktifitas. Dengan makin meningkatnya perkembangan industri dan perubahan sosial, konsekuensinya adalah pola kehidupan dan pola kerja menjadi tidak menentu. Promosi kesehatan di Indonesia dikembangkan dari Deklarasi Jakarta hasil konfrensi internasional Promosi kesehatan jakarta bulan Juli 1997. Program pemerintah mendukung aksi promosi kesehatan kerja di tempat kerja.
Tujuan promosi kesehatan di tempat kerja menurut deklarasi jakarta adalah :
- mengembangkan perilaku hidup bersih dan sehat ditempat kerja
- menurunkan angka absensi tenaga kerja
- menurunkanangka penyakit akibat kerja dan lingkungan kerja
- menciptakan lingkungan kerja yang sehat , mendukung dan aman
- membantu berkembangnya gaya kerja dan gaya hidup yang sehat
- memberikan dampak yang positif terhadap lingkungan kerja dan masyarakat
Secara manajemen, program promosi kesehatan kerja dikelola oleh organisasi atau perusahaan dengan pendekatan sistematis. Pendekatan manajemen untuk promosi kesehatan di tempat kerja dapat menggunakan pendekatan PDCA | Plan Do Check Action
PLAN
Merencanakan program-program apa saja yang termasuk didalam promosi kesehatan ditempat kerja. Program promosi kesehatan dapat berasal dari realita kebutuhan promosi kesehatan yang dibutuhkan oleh pekerja dan juga dapat berasal dari message management untuk pengembangan promosi kesehatan di tempat kerja. Langkah Plan organisasi untuk program promosi kesehatan yaitu :
- Tentukan tema promosi kesehatan ditempat kerja semisal : Promosi mengurangi rokok, mencegah diabetes, menekan kolesterol, dll.
- Menetapkan sumber daya yang dibutuhkan semisal tim promosi kesehatan tempat kerja, budget, occupational dokter atauparamedis, technical expert di promosi kesehatan , dll.
- Schedule atau jadwal penerapan promosi kesehatan
- Menetapkan target-target apa yang diinginkan dari program promosi kesehatan tersebut.
- Menetapkan dokumen-dokumen seperti prosedur, checklist, sign-sign, dan lainnya.
DO
Menjalankan program promosi kesehatan yang anda sudah tentukan diawal untuk dilaksanakan sesuai dengan perencanaan. Jadwal tema promosi kesehatan yang sudah ditetapkan dijalankan dengan catatan untuk pengendalian. Contoh:
tema program adalah “pengendalian kolesterol”, maka tim promosi kesehatan anda jalankan jadwal senam atau olahraga ditiap hari jumat setiap minggunya dan catat kehadiran pekerja. Di catat juga perilaku, awareness dan komentar-komentar. Anda dapat juga menyebarkan kuesioner untuk mendapatkan opini ini.
CHECK
Di periode tertentu setelah implementasi program promosi kesehatan, tentunya anda harus melakukan evaluasi terhadap program tersebut. Semisal program “pengendalian kolesterol” anda harus melakukan evaluasi dari jadwal senam, dan evaluasi dari hasil MCU kepada pekerja, apakah memang kesesuaian realisasi program dengan data sesuai apa tidak. Evaluasi pencapaian target-target program promosi kesehatan tersebut.
ACTION
Hasil data dari evaluasi tersebut dan pencapaian target-target promosi kesehatan, direview dengan Manajemen sehingga Manajemen memutuskan apakah program promosi kesehatan tersebut berhasil atau perlu ditingkatkan. Atau hal tersebut dapat menjadi budaya kerja dimana tingkat awareness pekerja dan efektifitasnya terhadap target tercapai.
Bagaimanapun tema program promosi kesehatan yang anda pilih, pastikan komitmen manajemen dan tim sinergi sehingga efektifitas dari program promosi kesehatan dapat terukur, terkendali dan memberikan manfaat kepada pekerja juga organisasi.
ISO menerbitkan alat baru yang kuat untuk memerangi suap
Sebuah alat bisnis baru yang dirancang untuk melawan penyuapan sekarang diterbitkan. ISO 37001 adalah yang pertama di internasional anti-suap sistem manajemen standar yang dirancang untuk membantu melawan suap. Memiliki potensi untuk mengurangi risiko perusahaan dan biaya terkait dengan suap dengan menyediakan kerangka kerja bisnis dikelola untuk mencegah, mendeteksi dan menangani suap.
“Suap adalah resiko bisnis yang signifikan di banyak negara dan sektor,” kata Neill Stansbury, Ketua panitia proyek ISO ISO / PC 278 yang bertanggung jawab untuk standar baru. “Dalam banyak kasus, telah disepakati sebagai bagian yang ‘diperlukan’ dalam berbisnis. Namun, meningkatnya kesadaran dari kerusakan yang disebabkan oleh penyuapan ke negara-negara, organisasi dan individu telah menghasilkan panggilan untuk tindakan yang efektif harus diambil untuk mencegah penyuapan. ”
Banyak organisasi telah menginvestasikan waktu dan sumber daya yang signifikan dalam mengembangkan sistem internal dan proses untuk mencegah penyuapan. ISO 37001: 2016, Anti-suap sistem manajemen – Persyaratan dan panduan penggunaan, dirancang untuk mendukung dan memperluas usaha mereka, sambil memberikan transparansi dan kejelasan pada langkah-langkah dan mengontrol bahwa organisasi harus menempatkan di tempat dan bagaimana menerapkan mereka yang paling efektif dan efisien.
ISO 37001 akan membantu mencegah, mendeteksi dan menangani suap, apakah penyuapan tersebut oleh atau atas nama organisasi atau karyawan atau rekan bisnis. Menggunakan serangkaian langkah-langkah terkait dan kontrol, termasuk bimbingan mendukung, sistem manajemen anti-suap menetapkan persyaratan untuk:
- Sebuah kebijakan dan prosedur anti-suap
- Top manajemen kepemimpinan, komitmen dan tanggung jawab
- Pengawasan oleh manajer kepatuhan atau fungsi
- pelatihan anti-suap
- penilaian risiko dan uji kelayakan pada proyek-proyek dan rekan bisnis
- Keuangan, pengadaan, kontrol komersial dan kontrak
- Pelaporan, monitoring, investigasi, dan ulasan
- tindakan korektif dan perbaikan terus-menerus
Stansbury mengatakan bahwa ISO 37001 telah dikembangkan untuk memastikan penggunaan yang fleksibel oleh organisasi dari semua ukuran, di mana pun mereka melakukan bisnis. “Risiko suap menghadapi sebuah organisasi bervariasi sesuai dengan faktor-faktor seperti ukuran organisasi, negara-negara dan sektor di mana organisasi beroperasi, dan sifat, skala dan kompleksitas operasi organisasi. Oleh karena itu, ISO 37001 menetapkan pelaksanaan oleh organisasi kebijakan yang wajar dan proporsional, prosedur dan kontrol. ”
Organisasi dapat memilih untuk disertifikasi ISO 37001 oleh pihak ketiga yang terakreditasi, mengkonfirmasi bahwa sistem manajemen anti-suap mereka memenuhi kriteria standar ini. Meskipun sertifikasi (atau kepatuhan) untuk ISO 37001 tidak dapat memberikan jaminan bahwa tidak ada suap telah terjadi atau akan terjadi dalam kaitannya dengan organisasi, standar dapat membantu menetapkan bahwa organisasi telah menerapkan semua langkah yang tepat yang dirancang untuk mencegah penyuapan.
ISO 37001 didasarkan pada bimbingan dari berbagai organisasi, seperti International Chamber of Commerce, Organisasi untuk Kerjasama Ekonomi dan Pembangunan, Transparency International dan berbagai pemerintah, mewakili konsensus global tentang praktek-praktek anti-suap yang baik. Saya tdikembangkan oleh komite proyek ISO ISO / PC 278, sistem manajemen Anti-suap, yang sekretariat dipegang oleh BSI , anggota ISO untuk Inggris.
sumber (iso.org)
Anda Percaya Makanan yang Anda Makan?
Industri pangan global telah menghadapi banyak tantangan. Dari produk susu yang tercemar sampai daging sapi yang terkontaminasi. Kasus-kasus besar muncul untuk merusak kepercayaan pelanggan, sementara perusahaan terkemuka bekerja keras untuk mengambil kembali kepercayaan yang hilang. Jadi, bagaimana Anda percaya makanan yang Anda makan?
Keamanan pangan adalah suatu hal yang cenderung kita ambil untuk diakui atau untuk mendapat pengakuan. Ketika kita memindai rak persediaan di supermarket untuk memilih makanan dan minuman untuk kebutuhan mingguan, sebagian besar dari kita percaya—dan mengharapkan—bahwa isi dari paket bahan makanan yang dipajang akan sesuai dengan informasi pada labelnya. Dari mana makananan atau minuman tersebut berasal justru jarang kita pertanyakan. Apakah kita benar-benar memikirkan segala sesuatu yang kita makan dan minum?
Konsekuensi dari penipuan makanan diperkirakan untuk biaya pengecer yang sah mencapai 15 miliar dollar USD pertahun.
Skandal daging kuda menghancurkan kepercayaan konsumen dalam industri makanan. Nyatanya sorotan pada seluruh masalah keamanan pangan dan kejahatan makanan, juga mengekspos potensi kesalahan dalam rantai pasokan industri makanan kini semakin kompleks. Hal ini lantas membuka peluang besar bagi para penjahat untuk mencapai kejahatan mereka.
Ini adalah masalah yang ada di seluruh Eropa. Produk daging, dari daging sapi siap saji untuk makanan bernama burger, ditemukan telah dicampur dengan daging babi dan daging kuda. Skandal itu meletus setelah dilakukan tes/pengujian oleh Irish Food Authority (Irlandia) pada berbagai produk daging yang dijual di supermarket besar. Sebelum itu tidak ada yang melakukan tes tersebut karena tak seorang pun mengharapkan daging kuda atau daging babi dapat ditemukan dalam produk daging sapi.
Di Inggris, misalnya. Tinjauan independen dalam sistem pangan setelah terjadi skandal daging kuda menyerukan perbaikan mendesak soal bagaimana sistem makanan diawasi. Rekomendasi dalam laporan yang akhirnya mengarah pada pembentukan Unit Kejahatan Pangan Nasional, yang bekerja tidak hanya dengan pasukan polisi di Inggris, tapi juga dengan Europol dan Food Fraud Network yang menghubungkan otoritas keamanan pangan di seluruh Eropa.
ISO 22301, Jurus Jitu untuk Kelangsungan Bisnis Anda
ISO 22301 adalah sistem manajemen keberlangsungan bisnis atau dikenal dengan Business Continuity Management System. ISO 22301: 2012 menetapkan persyaratan untuk merencanakan, menetapkan, menerapkan, mengoperasikan, memantau, meninjau, mempertahankan dan terus meningkatkan sistem manajemen terdokumentasi untuk melindungi dari, mengurangi kemungkinan terjadinya, mempersiapkan, menanggapi, dan recover dari insiden yang mengganggu ketika hal itu muncul atau terjadi.
Persyaratan yang ditentukan dalam ISO 22301: 2012 adalah umum dan dimaksudkan untuk dapat diterapkan pada semua organisasi, atau bagiannya, terlepas dari jenis, ukuran, dan sifat organisasi. Luasnya penerapan persyaratan ini tergantung pada lingkungan operasi organisasi dan kompleksitas.
Business Continuity Management adalah framework sistem dalam organisasi sebagai upaya melakukan pemulihan bisnis dan aktivitasnya ketika krisis atau bencana dirasakan pada organisasi tersebut. Business Continuity Management memiliki serangkaian proses manajemen yang komprehensif, mulai dari perangkat kebijakan, prosedur kerja, serta dokumen informasi lainnya yang relevan terhadap bisnis. Praktek Business Continuity Management pada organisasi akan menyiapkan perangkat sistem yang meliputi perangkat pekerja, alat, metode, standar aktivitas dalam melakukan antisipasi terhadap krisis atau bencana yang dirasakan oleh organisasi.
ISO 22301 sebagai sistem manajemen keberlangsungan bisnis merupakan jurus jitu untuk kelangsungan bisnis Anda. Business Continuity Management sampai saat ini masih menjadi tolok ukur di dalam organisasi yang menetapkan sistem antisipasi terhadap gangguan krisis atau bencana. Bencana atau krisis yang dimaksud adalah kondisi di luar normal yang berpotensi mengentikan bisnis organisasi, seperti:
- natural disaster: banjir, gempa bumi, angin topan;
- man made disaster: perperangan, sabotase, terorisme, kebakaran akibat manusia;
- business process failure: kegagalan dalam mengeksekusi proses;
- utility failure: kegagalan supply listrik, sistem pendinginan;
- equipment failure: kegagalan mesin produksi utama;
- governmental issue: pemogokan, embargo ekonomi;
- penyebaran penyakit menular;
- dsb.
Organisasi yang mampu menetapkan framework dalam rencana dan recovery keberlangsungan bisnis adalah organisasi yang sudah menerapkan kerangka dalam antisipasi krisis bisnis tersebut. Organisasi yang tidak memiliki perencanaan terhadap krisis organisasi lebih berdampak lama dalam recovery bisnis untuk kembali normal.
Evolusi Baru untuk Manajemen Mutu dalam Industri Otomotif
Salah satu Standar Internasional yang paling banyak digunakan industri otomotif untuk manajemen mutu adalah ISO/TS 16949, yaitu sistem manajemen otomotif. Diatur untuk berkembang dengan penerbitan standar industri global terbaru oleh International Automotive Task Force (IATF).
Spesifikasi teknis untuk sistem manajemen mutu sektor otomotif ISO/TS 16949 pertama kali dikembangkan pada tahun 1999 oleh IATF bersama dengan panitia teknis ISO untuk manajemen mutu, ISO/TC 176. Sejak saat itu, ISO/TS 16949 telah meningkat menjadi salah satu yang paling banyak digunakan sebagai Standar Internasional dalam industri otomotif, dan bertujuan untuk menyelaraskan sistem penilaian dan sertifikasi yang berbeda dalam rantai pasokan otomotif global.
IATF 16949:2016 bukan merupakan standar manajemen mutu yang berdiri sendiri, tetapi diimplementasikan sebagai suplemen untuk, dan bersama dengan, ISO 9001: 2015.
Pada bulan Oktober 2016, International Automotive Task Force (IATF) akan menerbitkan IATF 16949:2016 dan akan menggantikan arus ISO/TS 16949, yang mendefinisikan persyaratan sistem manajemen mutu untuk organisasi dalam industri otomotif. IATF 16949:2016 akan disesuaikan dengan dan mengacu pada versi terbaru dari standar sistem manajemen mutu ISO, yaitu ISO 9001:2015 . IATF 16949:2016 akan sepenuhnya menghormati struktur dan persyaratan ISO 9001:2015. IATF 16949:2016 bukan merupakan standar manajemen mutu yang berdiri sendiri, tetapi diimplementasikan sebagai suplemen untuk, dan bersama dengan, ISO 9001: 2015.
IATF akan memastikan keselarasan lanjutan dengan ISO 9001 dengan mempertahankan kerjasama yang kuat dengan ISO, melalui partisipasi dalam ISO/TC 176.
(sumber: iso.org)